Leistungsschwerpunkte -up

Im Rahmen

der Unternehmensberatung
des Projektmanagements / Change- / Turnaround-Managements

des Interim-Managements

liegt der Schwerpunkt im Bereich

Controlling

  • als funktionelle Basis
  • als Navigations-, Steuerungs- und Koordinationskonzepts
  • als entscheidungsunterstützende Funktion

mit den Eckpfeilern

Aufbau- und Ablauforganisation 
Analyse - Zielsetzung - Aufbau / Erweiterung - Einsatz - Kontrolle

  • Stellen- / Aufgaben- / Anforderungsprofile
  • Abteilungs- / Stellen- koordination -kommunikation -kooperation
  • Arbeitstechniken / Zeitmanagement 
  • IT-Einsatz
  • Berichtswesen / Management Informationssysteme

internes Rechnungswesen 
Analyse - Zielsetzung - Aufbau / Erweiterung - Einsatz - Kontrolle

  • Kostenarten- / Kostenstellen- / Kostenträgerrechnungssysteme
  • kurzfristige Erfolgsrechnungen / Betriebsabrechnungssysteme
  • Kosten- und Leistungsplanungen (Budgetierung)
  • Kostensenkungsprogramme
  • Deckungsbeitragsrechnungen
  • Soll-Ist-Vergleiche
  • Abweichungsanalysen
  • Kennzahlensysteme

Finanzpolitik 
Analyse - Zielsetzung - Aufbau / Erweiterung - Einsatz - Kontrolle

  • Liquiditätsstatus
  • dynamische Liquiditätsplanungen (kurz-, mittel- u. langfristig)
  • Finanzdisposition
  • Eigen- und Fremdfinanzierungsvergleiche
  • Liquiditätspolitik
  • Szenarien für den Krisenfall